“如何實(shí)現(xiàn)差異化是中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)面臨的共同問(wèn)題，比前幾年更為嚴(yán)峻”，24日，中國(guó)購(gòu)物中心產(chǎn)業(yè)資訊中心主任郭增利表示，商業(yè)地產(chǎn)不能只會(huì)做房東、不會(huì)做體驗(yàn)，“讓顧客有愉悅的體驗(yàn)感”是中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)進(jìn)入“加速上行階段”和同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)后的一種改良方式。

　　無(wú)論是在大多數(shù)城市出現(xiàn)的萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，還是北京有藝術(shù)氣息的芳草地、最具上海代表感的上海新天地，成為了大多數(shù)人都市休閑生活的重要一部分——可以把“吃喝玩樂(lè)”融為一體，然后一站式消費(fèi)解決。

　　類(lèi)似的商業(yè)地產(chǎn)，在龐大商機(jī)的催生下，如雨后春筍般在各地生長(zhǎng)起來(lái)了。2012年，中國(guó)共有3100家購(gòu)物中心，業(yè)內(nèi)預(yù)計(jì)，在2013年還要有400家類(lèi)似的商業(yè)地產(chǎn)購(gòu)物中心誕生。

　　郭增利認(rèn)為，目前中國(guó)的商業(yè)地產(chǎn)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)非常明顯。

　　在南京，具有民國(guó)風(fēng)韻的南京1912街區(qū)，誕生之初以“酒吧街”聞名，后來(lái)又增加了餐飲、休閑等業(yè)態(tài)。在激烈的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)中，1912集團(tuán)總裁陳俊認(rèn)為，他眼中未來(lái)有競(jìng)爭(zhēng)力的商業(yè)地產(chǎn)模式是BLOX，即融合了街區(qū)(BLOCK)特點(diǎn)和購(gòu)物中心(BOX)的優(yōu)勢(shì)?，F(xiàn)在，他正嘗試著把這種模式復(fù)制到三線城市滁州，讓那里的夜生活延長(zhǎng)三個(gè)小時(shí)。

　　“關(guān)鍵是要讓顧客對(duì)這個(gè)地方產(chǎn)生感情，有情感上的體驗(yàn)，這也是互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)所不能替代的”，陳俊構(gòu)思說(shuō)：“在購(gòu)物中心買(mǎi)東西，萬(wàn)城千篇一律。但我特別看中的就是‘場(chǎng)所精神’，在一個(gè)地方不僅能把所有的休閑需求解決，還能欣賞到藝術(shù)，體驗(yàn)到建筑風(fēng)格帶來(lái)的獨(dú)特感，這種體驗(yàn)很珍貴。把情感植入，也應(yīng)該是同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)中的一種出路。”

　　郭增利表示，之前競(jìng)爭(zhēng)不激烈的時(shí)候，商家把商業(yè)房地產(chǎn)僅僅理解為“商業(yè)”，忘記了在“場(chǎng)所精神”上給消費(fèi)者提供服務(wù)，當(dāng)市場(chǎng)的增量達(dá)到一定程度、面臨激烈競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，就要考慮是否在這些方面讓顧客有了滿足的體驗(yàn)。這也是體現(xiàn)差異化的一種方式。

　　但是，屈臣氏中國(guó)區(qū)總部全國(guó)策略聯(lián)盟總監(jiān)張宏偉認(rèn)為，商業(yè)地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)者不能單單為了“差異化”而盲目差異化，“關(guān)鍵要看消費(fèi)者的需求到底是什么”。

　　針對(duì)中國(guó)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)下的商業(yè)地產(chǎn)，睿雍(上海)企業(yè)投資管理有限公司的執(zhí)行總裁吳子恒建議說(shuō)：“我們也不能忽視了線上的那群年輕人，應(yīng)該采用巧妙的方式，用網(wǎng)絡(luò)傳播，讓他們從線上吸引到實(shí)體的場(chǎng)所，這也可以為商業(yè)地產(chǎn)提供更多的‘來(lái)體驗(yàn)的人’。”